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自1998年进入中国以来，合同能源管理模式在我国获得了快速的发展，预计2010-2020年期间，我国综合节能投资规模将达到3000亿元，节能服务产业市场潜力十分巨大。但是合同能源管理项目由于机制使然，本身就是一项高风险运作，因而有必要对合同能源管理项目的各种风险进行分析和管理。 本文利用项目风险管理的思路方法，以风险评估方法中的故障树分析方式，对合同能源管理项目在实施过程中的具体风险进行梳理分析，通过识别项目运行前期、工程改造时期以及项目维护时期的风险因素，以合同能源管理项目失败为顶事件，分别对于项目识别、合同订立、运行维护和项目移交四个环节进行进一步的分析，最终建立包含5级、包括20个因素作为底事件的“中国合同能源管理项目风险故障树”。同时，利用上行法对于所建立的中国合同能源管理项目风险故障树进行定性分析，得到20个最小割集，并运用不交布尔代数法获得“合同能源管理项目失败”顶事件发生的概率表达式及20个底事件的概率重要度表达式，求出当底事件发生概率为0.5时，顶事件发生的概率为1-0.520，而底事件的概率重要度等于底事件的结构重要度，均为1/219。将所建的中国合同能源管理项目风险故障树，应用到实际项目案例中分析，结合目前可得的5个失败案例，从客户内部领导层不稳定、客户隐瞒节能收益、节能改造工程质量差、节能服务公司的技术水平不足等四个方面进行分析，证明所建成的中国合同能源管理项目风险故障树对于具体项目的操作具有实践意义。 本研究的独创性在于，创新性地将项目风险管理方法中的故障树分析方法应用到合同能源管理项目风险研究中，分析讨论合同能源管理的项目实行过程中的具体风险，建立合同能源管理项目风险的故障树图，并依据国家标准方法对故障树进行定性定量分析，从而为合同能源管理项目参与方，特别是节能服务公司，明确项目风险因素，进一步评估和控制合同能源管理的风险，发现合同能源管理具体项目在实际实施过程中的风险关键点提供基础，对节能服务公司开展合同能源管理项目将具有十分系统的指导意义，为合同能源管理在中国的顺利开展提供有益的借鉴，作为管理合同能源管理项目风险的一种新思路。