当前世界经济不景气、国内经济增速持续下滑,随之而来的是建筑行业状态低迷,竞争愈加激烈,很多建筑施工企业面临着能否生存的重大考验。在这样一个微利背景下,建筑施工企业要在激烈的竞争中求生存、谋发展,成本控制显得愈发重要。我国的建筑行业大多以建筑施工项目为单位,因此,建筑企业要想控制好成本,首先就要从建筑施工项目入手,进行施工项目的成本管理,在保证质量、进度的前提下尽可能地降低工程成本,提升经济效益。但是在具体的实施过程中,存在很多会计核算与成本管理方面的问题:一方面,成本管理意识薄弱,责任体系不健全,缺乏有效激励机制;另一方面,成本管理目标不够明确,成本核算流于形式。文章以当前建筑施工项目成本管理中存在的问题为切入点,对当前成本分析及优化的不足进行分析;结合建筑施工项目投资大、周期长、过程复杂、跨部门协作作业多等特点,提出作业人员主动参与成本管理的重要性,尝试以作业成本法为理论基础,构建一种较为通用的,可以实现自我优化的建筑施工项目成本分析及优化体系。基于此,结合建筑施工项目特点,首先,通过探讨成本分析及优化体系构建的可行性及必要性,分析了体系的动力来源、实施路径以及体系运行的组织保障,进而提出体系的基本框架。然后,应用工作分解结构和作业成本计算的方法,对作业目标成本进行确定;并在作业基础管理中融入责任成本管理思想,将责任中心建立在作业中心之上,对项目成本进行分析与评价;进而利用作业链理论及流程再造等思想,对建筑施工项目的作业成本进行优化,同时对项目组织建设提出建议。这样,既体现了作业基础管理精确核算的优势,又结合了责任成本管理思想中“责、权、利”的统一,有效发挥激励作用,进而实现全员参与、自我优化的成本管理。本文的最终目标是:为了更好地指导实践,切实提高建筑施工项目成本分析及优化水平,以期用更低的成本获得更高的效益。文章以东邦城市花园项目为例,对其成本管理进行分析,模拟应用基于作业的成本分析及优化体系:划分了作业成本中心,演示了基于作业的成本计算方法,确定了基于作业的目标成本;然后对核心作业及作业中心进行成本分析和评价;进而有针对性的对成本分析及优化的主体、客体及其相互联系实施成本优化;在现有组织结构的基础上,完善了组织建设,为成本分析及优化体系有效运行的保障提出改进建议。通过整个体系的运行探讨了其普适性及具体应用效果,以求不断优化完善。