设计流程管理是设计行业的关键性业务,设计流程管理系统为设计公司信息化建设的核心。客户选择设计公司主要考虑设计公司的产品、服务质量两大因素,而产品和服务质量的优劣主要取决于设计流程的完善程度。设计公司改善企业服务质量的重要方式必然是高效率和高合格率的设计流程。利用信息化改造法对LD公司现有设计流程进行流程再造,优化设计管理的过程,记录评审设计任务,规范设计业务,明确责任,从而提高企业整体设计质量和任务执行质量,以适应日趋激烈的市场竞争的要求。本文基于流程再造、设计流程管理理论,通过对LD公司进行设计流程管理系统建设,利用理论与实证相结合,对LD公司现有管理方法的分析、研究,找出实际存在的问题,得出LD公司建设设计流程管理系统的必要性。根据LD公司信息技术部门提出的功能需求来设计新的设计流程管理系统,同时明确了在实施新设计流程管理系统中可能遇到的问题及解决办法,从而得出研究结论及预期展望。文章的重点是LD公司建立设计流程管理系统的功能需求分析、建立设计流程管理系统,并提出系统实施的步骤,最后得出实践总结。