近年来，中国经济的发展非常迅速，城市化进程也在逐渐的加深当中，在这个大背景下，为房地产行业的健康发展创造了良好的环境。一直以来，房地产行业都是中国国民经济的支柱产业之一。自2009年后，中国房地产行业迎来了发展的高速阶段，伴随而来的也有一些问题。比如说炒房现象严重，造成房价过高，许多人都买不起房子，还出现了供应不合理以及市场行为有待规范等问题，这些问题出现后，中国政府出台了一系列的宏观政策进行了调控和干预，确保房地产行业的有序发展。但这对一些教育地产企业产生了巨大的影响。与此同时，教育地产行业自身也遇到了一些问题，行业内集中化日益明显，各企业之间也存在着巨大的差异，且房地产行业利润越来越低。在各种因素的影响下，大型房地产占据了市场的绝大部分份额和利润，这让许多中小企业面临着倒闭的风险。想要扭转这一现状，中小企业就必须要及时的优化自身的发展战略，才能应对新的市场形势，在激烈的市场竞争中获得一席之地。
　　基于此，本文以HGS教育地产公司为主要研究对象，对其发展战略进行了较为深入的研究。首先，本文在研究之前整理了教育地产企业战略的相关概念及理论，为本文的研究奠定了充足的理论基础；然后，本文采取PEST分析法，对HGS教育地产公司发展面临的宏观环境进行了分析，并分析了其当前发展的基本现状，经过走访调查后发现HGS教育地产公司发展过程中存在的一些问题，比如说融资渠道有待拓展等等；其次，结合SWOT分析结果，确定了HGS教育地产公司的四种发展战略，分别为SO战略、ST战略、WO战略以及WT战略；通过对HGS教育地产公司的QSPM矩阵分析，发现多元化战略是最适合HGS教育地产公司当前发展情况的战略。这一理论要求HGS教育地产公司要积极运用口碑效应，通过建立赢得更好口碑的楼盘来打响自身在行业内的知名度和信誉度，然后充分发挥自身各方面的优势进军新的行业，以此来提高企业在市场竞争中的整体优势，为将来转型打下充足的基础。据研究结果显示，HGS教育地产公司的战略规划主要表现为以下几个方面：第一，企业要与当地政府合力开发租售并举；第二，企业要采取轻资产运营酒店的举措；第三，企业必须要打造有体系的教育板块。具体的战略实施如下：从加快多元化布局出发，逐渐扩大品牌影响力，继而优化人力资源组合，期间不断拓展融资渠道。
　　本研究以HGS教育地产公司发展战略作为研究对象，以中西部的区域性地产企业为例研究中国地产企业的转型破局发展战略，从研究视角上看具有一定的创新型。本研究立足HGS教育地产公司发展实际，将研究成果紧密贴合一线工作，具有明确的战略指导作用，同时丰富了中西部地区教育地产发展战略的实践研究和中小房企的战略管理思路，具有一定的应用创新价值。