手机支付结合了通信业与金融业的优势,成为了移动金融发展的重要组成部分。我国从2002年开始手机支付业务的试点,近十年来,国内学者对此的研究也很广泛,就目前,如何建设一个有效、共赢的运营模式仍然是一个亟待解决的问题。本文首先介绍了我国手机支付业务现存的四种运营模式：金融机构主导型；运营商主导型；第三方服务商主导型以及联合主导型。再从产品战略、营销策略及盈利模式几方面来研究长沙银行“手机付”的商业运营模式。运用情景规划法中的情景矩阵工具研究长沙银行“手机付”产业链中各参与方的目标关联性,利益一致性,以及相互间的直接间接综合影响力,来确定长沙银行“手机付”该种联合运营模式中的重要关联因素,并依此提出该运营模式中存在的问题及对应的解决方案。手机支付业务是一项跨行业的业务,需要移动运营商、金融机构和服务商等多方共同合作。因此,研究长沙银行“手机付”的运营模式对于其他类型的手机支付模式具有一定的启示意义。