【摘 要】
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对于不同行业定位,不同发展阶段的民营企业来说,培养核心竞争力所选择的战略模式不同,论文对民营企业最为常用和实用的战略模式进行了论述,这些战略主要是:市场补缺者战略,多
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对于不同行业定位,不同发展阶段的民营企业来说,培养核心竞争力所选择的战略模式不同,论文对民营企业最为常用和实用的战略模式进行了论述,这些战略主要是:市场补缺者战略,多种经营战略,合作型竞争战略,整合战略,判别化战略,相对优势战略,品牌战略等.战略实施同战略制定同等重要,对民营企业来说,战略有效实施的前提条件很多,应引起企业及全社会的广泛关注.文章从山东民营企业的现状入手,通过对一些典型案例的分析,提出了培养核心竞争力是山东民营企业做大做强、做成"百年老字号"企业的关键,并把主要的战略模式纳入培养企业核心竞争力的理念之中,使核心竞争力的概念更加突出,作用更加明显,更宜于民营企业负责人在具体工作中进行操作,达到理论和实践的有机结合.
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