在全球社会信息化浪潮推动下,如今的移动通信技术高速发展和进步,但由于价格战、技术的快速更新、人才技术风险管制使得通信业竞争非常激烈,吸引和维持客户越来越难、成本越来越高、风险越来越大。基于此,本文以风险管理理论为基础,通过与国外运营公司风险管理的对比分析,从项目管理的角度出发,对国内通信运营公司C给出了风险管理的方法与识别过程。然后,系统地建立了通信公司网络运营项目的风险评价指标体系,且对此项目的风险通过层次分析法进行评价,确定出风险指标权重,在此基础上计算得到相关的主要影响因素,如:产业网络安全风险和政策等宏观风险,以及运营中的市场开发、技术标准选择与网络建设、产业价值链整合、人才规划、技术兼容等微观风险。最后,文章据此提出相应的风险预警和防范建议。其中,文章的创新之处在于,提出了通信公司网络运营项目风险管理对策,在此项目的风险管理过程中针对其中的各环节开展风险管理工作,而并非单纯的整体进行管理,增强了C通信公司对网络运营风险的控制能力,具有一定的理论和实践意义。