MT公司在广州市番禺区,是高新技术产业,主营产品是智能锁以及汽车防盗系统。公司主营产品多层次复合了指纹识别、密码识别、非接触识别和机械开锁功能,主要面向家庭市场,公司从事的行业属于物联网行业,被称为新一代信息技术行业,是国家鼓励的属于七大新兴战略产业其中之一。本论文使用文献分析、个案分析和辩证分析相结合的办法,从公司发展战略的视角来进行案例研究。文章重点运用PEST模型对公司的宏观环境进行分析,然后用波特的五力模型对公司的行业经营环境进行分析;最后使用SWOT模型分析公司内部存在的优势资源和劣势资源,分析公司外部环境存在的机会和威胁,从而分析得出企业发展瓶颈的原因,为企业的成功发展积累经验。文章根据战略管理的概念对MT公司的战略发展提出相关建议方案,并且从理论高度把握了MT公司的公司战略的科学性与可行性。同时,通过分析案例企业在战略方面的误区及遇到的一些问题,而这些问题在多数企业中有着共性,充分利用在MBA课堂上所学到的知识,提炼出具有实际应用性的结论,为其他企业日后的战略导向和战略实施提供实践借鉴和参考性建议。