战略联盟被管理学大师德鲁克称为20世纪最重要的组织创新,同时它也被公认为当代企业竞争和成长最重要的方式之一,其作用与影响日渐突出。进入二十一世纪,在经历网络经济泡沫、国际并购风潮之后,战略联盟在迅猛发展的同时也呈现出新的走向和特点,这就要求管理理论研究者必须转换视角,以创新的理论、方法来剖析和研究战略联盟。关于战略联盟的研究是管理学界的热点,已经形成了许多理论成果,但是综观这些成果,专注于战略联盟风险的成果不多,这与战略联盟、企业风险管理等领域研究尚未成熟有关。本文在借鉴国内外理论成果的基础上,将研究切入点聚焦于战略联盟驱动力,力争以全新的思路和方法来研究战略联盟风险相关问题。 战略联盟驱动力是指以企业内外部环境变化为诱因,使企业达成战略联盟的促使力,是本文提出的全新概念,用于解释战略联盟产生的真正原因,战略联盟的缔结正是这一驱动力作用的结果。战略联盟驱动力是由企业成长的内在动力和联盟利益形成的外在拉动力所共同形成的合力,其大小是由企业成长的内动力、企业联盟的预期收益以及企业关联度共同决定的。文中对战略联盟驱动力的内涵、作用机理和特点进行研究,使战略联盟这种组织形式的高风险性得到论证,为进一步对战略联盟风险研究奠定了坚实基础;战略联盟风险是指由于战略联盟系统内外部环境的不确定性、复杂性而导致联盟运行结果与预期目标不一致的可能性及其后果。要想对战略联盟风险进行防范就必须预先进行风险识别和归类,明确联盟生命周期每一个阶段的风险侧重,以及对战略联盟风险进行科学评价。本文的另一个创新点在于利用不同的标准对战略联盟风险进行了识别和分类,得出了战略联盟风险因素集合,并创建了数学分析模型、利用定量方法对战略联盟风险进行测度和评价;在最后一章战略联盟风险防范机制研究中,论文提出了战略联盟风险防范控制机制和信任机制,伙伴优选体系和联盟绩效评估体系,并对它们如何实现战略联盟风险防范进行了充分论述。特别是在联盟绩效评估体系中,将经济增加值指标法、平衡计分卡引入战略联盟绩效评估,不仅对战略联盟风险防范具有重要的意义,而且对战略联盟日常管理也具有重要的意义。