随着经济全球化的推进,我国经济进入了迅速发展的繁荣时代,而信息时代的到来更是促进了一大批高新技术企业的蓬勃发展,同时我国的企业管理水平也不断向国际大企业看齐,管理者的目标开始逐渐转向追求企业价值最大化,价值管理的思想开始被应用于企业的管理中,业绩评价作为企业管理中必不可缺的一环也引起了许多企业的重视。然而目前大多数企业的业绩评价仍然停留在传统的财务绩效评价阶段,但由于财务指标的过时性和结果性,并不能对企业的业绩形成一个全面的反映,再加上高新技术企业与传统企业存在差异,因此迫切需要一套能够有效评价企业业绩,推动企业价值创造的体系。本文选取了医药行业的R公司作为研究对象,简要介绍了其公司概况以及现行业绩评价体系,分析了该体系存在的问题和成因,针对其问题进行评价体系优化。在优化过程中,对其战略目标进行分解,分析了其财务和非财务两方面的价值驱动因素,融合平衡记分卡（BSC）和经济增加值（EVA）各自优势,将财务与非财务指标相结合,以EVA作为衡量企业价值创造能力的核心指标,并在BSC四个维度的基础上结合高新技术企业特性新加了研发流程维度,以这五个维度为基本框架,根据各层面战略目标分别设置关键的考核指标,各指标对应考核不同的部门,指标选取完成后借助层次分析法确定各指标对应权重,最后配套设计了相应的实施流程。在业绩评价体系构建完成后,本文还针对新体系运行前后可能出现的问题提出了保障体系顺利实施的相关措施。本文构建的EVA-BSC业绩评价体系改善了R公司现行体系存在的缺陷,有利于帮助企业早日实现价值最大化的目标,同时也为高新技术企业建立有效的业绩评价体系提供了全新思路。