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作者通过对中国国有企业探索改制的历程回顾和总结,指出建立公司治理结构是国企业改制的核心.在此基础上,着重分析了国有企业公司治理结构存在的问题,探讨了存在的问题的成因:1.公司内部治理结构远未完善,各种机构无法互相制衡;2.国有企业"内部人控制"问题;3.现代公司的资产委托-代理问题.作者在最后提出了国有企业公司治理结构的建议.