随着国内“大众创业,万众创新”以及“互联网+”浪潮的兴起,中国创业企业的数量不断攀升,越来越多的公司进军与软件相关的科技行业。但是,对于双创企业来说,不论是规模还是资金等方面的水平都与大企业存在较大的差距,在项目管理方式上也难以迅速满足客户的需求变化,所以,本文希望探索一种适合中小企业的项目管理模式帮助他们度过发展的难关。本论文是对国内一家企业的真实情况进行研究而产生的,主要研究该企业在项目管理上出现的问题,希望本文研究中提到的敏捷项目管理的理论及方法来解决实际问题。与国外的软件项目管理相比,国内起步较晚,从模式以及制度来说,发展不是很成熟,显得较为落后,尤其是在近几年,为适应市场的发展,软件行业转型势在必行,而国内的一些企业在转型时并未成功,被市场淘汰。该案例企业是目前国内众多创业企业中的一个典型代表,本文希望该企业的转型模式也可以成为一个典型。本文的研究是以项目管理的经典理论为起点,根据美国项目管理协会的项目管理体系、近年比较流行的敏捷项目管理思想以及组织变革和人力资源管理中运用的ARCI法则,在借鉴前人研究经验的基础上,研究一种适用于科技型创业企业进行软件开发的敏捷项目管理方法,并对该方法在案例企业内部的实施进行了分步研究。通过笔者的研究分析,使我们可以了解企业在进行敏捷转型的过程中涉及到的问题,例如,转型的目标,转型如何实施,针对转型有可能出现的风险的应对措施等,以及转型后给公司带来的影响。最后,本文对转型的效果进行了评价,总结了该方法获得成功的关键因素。在本文研究的后期,案例企业在进行敏捷转型的前提下,实际已经开展了相关的工作,并在工作中确定了极为完善的管理体系,为敏捷转型的顺利实施奠定了坚实的基础。对案例企业进行研究,可以为国内类似敏捷转型的企业树立一个模板,具有极大的参考价值,这也是笔者进行研究的目的之一。