21世纪是经济全球化的时代,越来越多有实力的企业不再满足于一国市场,开始投入到海外市场的投资和抢占中。中国经济的崛起、国际地位的提升、加入WTO、2008年以来欧美金融危机等一系列条件都为许多的中国企业提供了海外投资的机遇,2008-2018这十年间中国企业参与海外投资的数量和规模不断突破,总体呈上涨趋势,其中海外并购成为中国企业进入海外市场,扩大企业规模的重要手段。与此同时,中国经济快速发展带来对于能源矿产的需求的快速增加,2009我国能源消耗超过美国便成为世界上最大的能源消费国家。由于资源的稀缺性与不可再生性,我国许多资源型企业存量不足,于是许多资源型企业开始把目光投向国际市场,希望通过并购的方式获取海外资源。根据Wind数据统计,我国2009-2018年海外并购交易中,资源型企业的海外并购数量和金额的规模分别占据了海外并购的数量和规模的28%和72%,资源型企业成为我国海外并购活动的主力军,但我国企业海外并购的历史短,并购经验相对缺乏,尤其海外并购与国内并购相比在政治、文化和管理差异较大,风险也更大,就企业层面来说,我国海外并购缺乏成熟风险管理指导和经验,政府层面上也缺乏有效的保护机制,导致并购的成功率较低,或者更多的是并购成功后却因后期整合不善而无法发挥并购效应,这些问题的存在也使并购后的企业难以实现高效率运转。鉴于资源型企业在海外并购中占据主导地位,资源的保障对国家经济与安全的重要性,本文选取海外并购资源型企业的风险管理这一问题进行研究,是具备研究价值的。近年来我国企业并购发展迅速,许多学者对并购展开了较为详细的研究,涉及多个层面,但目前海外并购尤其资源型企业的海外并购的风险管理方面的研究暂时不是很多,本文的研究成果有助于补充和丰富已有研究。本文用到文献研究与案例分析结合的方法,首先对已有的海外并购研究成果进行了梳理,阐述了海外并购的风险成因、分类、管理理论,梳理出本文研究用到的理论基础,本文选取了中海油收购尼克森的这一具有典型性的案例,按照并购全过程的风险识别、风险评价、风险防范的逻辑来展开,分析发现中海油在海外并购的风险防控和整合中,存在一些有效的做法,阐述中海油在并购活动中采取的一些风险防范控制措施,总结其在风险管理上的有效手段,并发掘其存在的一些问题,并据此提出建议和启示,对我国其他资源型企业在日后海外并购活动中提供参考。