YS型钢板带厂作为国有企业,由于长期的管理体制机制落后造成与市场脱节。近几年在激烈的市场竞争中出现了经营绩效差、生产成本较高、人员流失严重等现状,随着亏损的持续和扩大,企业生存和发展受到严重影响,体制机制改革迫在眉睫。为了推动企业体制机制改革,将市场机制引入到企业内部,对国内外内部市场运行进行深入研究,契合企业实际现状,抓住科学性和合理性原则,对YS型钢板带厂生产系统的应用进行深入研究得到如下结论:一是对国内外成功案例进行深入研究,得出三种内部市场化具体运行模式,并结合YS型钢板带厂实际,通过层次分析法和德尔菲法找到适合自身的运行模式,对其他不同类型企业在实施内部市场化时具有重要指导意义,可以找到适合企业自身的运行模式,有效提升内部市场化运行后的实际效果。二是对“基于全面绩效管理的运行模式”进行设计,基于市场交易的特点,构建企业内部由上到下的各层级交易和各层级间的内部交易框架,并基于该框架构建组织、预算、价格、计量、考核、核算等体系,对于内部市场化运行中出现的争议情况构建争议协调体系,完成了“基于全面绩效管理的运行模式”的设计。三是通过实际运行研究得出,指标交易模式和劳务输出模式,成为“基于全面绩效管理的运行模式”中内部市场交易模式的主体,然后构建评价模型阶段性进行效果评价,有效保证企业内部市场化的运行效果。