本文主要依托企业并购、企业文化和跨文化管理等相关理论，首先剖析了并购后双方企业文化的差异性与融合性，在此基础上阐述了文化整合的原理。然后通过分析全世界范围内并购案例失败的原因，阐述了整合特别是文化整合在弱势并购中起到的举足轻重的作用，认为中国企业在跨国弱势并购中必须对文化整合引起足够重视，因为相对于传统并购理论研究只对组织结构、技术条件等进行整合，文化整合涉及到更为深层的意义，其最终目的是令企业高层管理者们既关注硬性问题——组织结构和技术整合，又注重软件问题——价值观念和管理方式整合，从而使并购后的新企业迅速步入正轨。弱势企业并购后的文化整合能否成功，直接影响到并购的结果和企业的长期生命力。通过分析中国企业跨国弱势并购的发展现状和经验教训，本文论述了中国企业弱势并购中面临的文化差异与文化冲突，这使文化整合问题更为复杂，能否在充分发扬中国企业优势企业文化的同时，又对国外企业文化去粗存精是文化整合成功与否的关键。我国企业与西方发达国家企业之间文化差异巨大，且自身文化得不到对方的认可。而并购行为引起的双方企业强弱之争，往往会加剧二者之间的文化冲突。若能避开强势弱势的范畴，寻找到并购双方文化的契合点，必然有利于整合工作的顺利进行。由此本文创立了基于并购后新企业愿景的优势文化整合模式，认为并购双方应先建立一致认可的新的组织愿景，并以此为参照重新审视并购双方的企业文化，与新企业愿景相适应的即为优势文化，反之为劣势文化。并在此基础上根据并购双方所处的不同地位，采取不同的模式进行文化整合，以达到并购活动的预期效果。最后本文通过案例来阐述弱势并购中文化整合的具体路径，并得到了文化整合的启示。中国企业尚处于跨国并购的初级阶段，需要积累丰富的跨国并购文化整合的经验，以及先进理论的正确引导，本文为中国企业的国际化发展提供合理化的建议。