由于我国经济发展迎来黄金时期,人民的物质生活水平越来越高,在物质生活得到需求的同时,人们开始注重起精神上的需求,此时旅游作为一种新型的娱乐方式,酒店行业与旅游行业息息相关,不断发展的旅游业同时也引发了酒店业的快速扩张和发展,竞争也变得更加激烈。同时,人们的文化背景和收入水平存在着一定的差异,导致不同游客对住宿场所的需求也存在着差异,部分游客对住宿场所的要求较高,而部分游客则表示条件一般就可以接受。面对这种多层次的游客需要,想要在激烈的市场竞争中占有稳定的根基,我国的酒店企业必然要对企业内部的层次结构进行优化和完整。通过一段时间的探索,国内许多企业开始注重整合资源,希望在优化内部结构的同时,合并一些优秀企业,取长补短来增加整个企业的整体实力,提高市场占有率的目的。在酒店行业的市场中,合并之风在最近几年非常盛行,所以在本次研究中,顺应市场发展趋势以及企业发展需要,选择首旅酒店并购如家酒店作为具体研究对象,选取一定的统计分析方法对首旅酒店并购前后的绩效进行评估,以此判断出此次并购后是否利于首旅酒店的业绩的增长,进而对整个酒店行业提出一些并购相关的建议。在本次研究中,首先是对本次论文研究的背景,目的及意义进行介绍,从国内外研究现状中提取本次研究的方向和思路,并且对国内外现有的评价并购绩效的方法进行总结。然后,对目前国内对于企业并购绩效的概念,理论基础及评价方法进行了阐述,为后文的研究提供了理论基础。接着介绍了我国酒店业发展的现状和趋势以及并购现状和特点。选取首旅酒店并购如家酒店为实际研究对象,通过详细的调查在并购之前首旅酒店与如家酒店的实际状况,探究双方在合并之前的发展意愿,并以绩效评估的相关理论作为基础,采用财务指标法、非财务指标法和经济增加值分析法对首旅酒店没有并购如家酒店之前的绩效进行分析,在此基础上对并购之后的整体绩效进行分析。对比两次分析结果的差别,得出当两家酒店并购后,站在整体的角度来讲,对于两家酒店的发展起到了促进的作用。特别是对于首旅酒店来讲,在并购之后,企业实现了多元化发展的目标,并且在实际发展过程中也逐渐完成了企业制定的战略目标。最后通过实际案例分析得,站在整体的角度对国内所有正在面临相同问题的酒店企业提出相应的建议。