近年来,我国中小企业发展迅速。随着世界经济发展放缓,国外市场需求减少,国内经济结构调整,市场竞争日趋激励,中小企业面临巨大的生存压力和发展压力。为在激烈的市场竞争中获得发展空间,企业管理者高度重视企业内部管理,加强人力资源挖掘,激发员工工作热情,提升企业的核心竞争力。如何使用激励措施激发员工工作热情,调动工作主动性和积极性,成为管理者关注的问题。论文以A公司为研究对象,对企业员工激励问题作了系统研究。综合运用问卷调查法、文献法,分析企业现行的激励措施,研究激励措施实施的效果,找出企业员工激励存在方式单一、薪酬福利竞争力不足、培训不完善等方面的问题。论文以激励理论为基础,根据企业实际,对公司员工激励方案进行重新构建。在构建过程中,按照公平公正、实际可行等原则,重新设计了酬薪、福利、精神激励、员工培训、员工职业发展规划等方面的激励方案。在激励方案的实施方面,按照差别化实施、不同激励方式相结合等原则,设计了方案实施步骤,提出了实施中需要主要的关键问题,并根据企业实际情况,在组织、技术、资金等方面制定了保障措施。论文采用理论与实证相结合的办法,对A公司员工激励方案进行构建,希望能为A公司的员工激励提供有效帮助,也期望对其他中小公司实施员工激励提供参考和借鉴。