铝合金建筑模板产业在我国正处于发展阶段，随着市场的快速扩张，不少地区铝模板生产企业已逐步兴起，铝模板在引领模板行业进行革新的同时，其生产流程较之传统模板行业也有了较大的变化。然而如何及时、高质量、低成本地根据客户需求进行模板定制生产，成为铝模板生产企业当前面对的紧要问题。企业提高生产效率的首要措施就是对其流程进行研究，管理好流程是企业高效运营的关键。因此，铝模板生产企业需要一套与之相适应的管理方式来对其进行管理，使企业的生产运营维持在最佳状态。　　本论文在对业务流程再造、流程精益化管理、铝模板相关理论进行研究的基础上，提出了铝模板生产流程精益化变革及管理这一研究课题。然后对比传统的木、钢模板，结合铝模板的特点，对模板生产流程进行差异分析，总结出铝模板生产流程的特点及管理要求，提出了铝模板生产流程精益化管理的要求，并根据流程精益化管理的原则优化了铝模板流程精益管理模式。具体的优化指导思路有:以铝模板工作任务进行流程化分析;组织结构进行扁平化;重视流程信息平台化;简历相互协助的组织文化等。最后以K公司为对象，分析了其实施生产流程精益化管理存在的问题，并提出了可行性建议。