中小企业往往势单力薄，在激烈的市场竞争中，由于资金、人员、技术、资源等等条件的限制，常常处于劣势。在这种情况下，如何利用创新，抓住机遇并逐步累积实力，最终成长为行业的新任领袖，就成为中小企业的重大抉择。本文站在中小企业的立场上，就如何成功开展破坏性创新进行研究、并设计、提出相应的措施，对我国中小企业在实际应用中提供具体的指导。　　 本文在理论研究部分，通过对国内外破坏性创新理论的梳理与辨析，剖析破坏性创新的内涵、阐述破坏性创新的本质、提炼破坏性创新产生的诱因，并设计破坏性创新的模型(新市场破坏模型、低端破坏模型)。并在此基础上深入研究，提出破坏性创新在实际应用中的一般规律，指出中小企业具体实施破坏性创新的三条路径，并揭示了影响中小企业成功实施破坏性创新的四个主要因素。　　 本文在实证研究部分，通过深入分析新市场破坏模型的典型案例，以及低端破坏模型的典型案例，运用案例分析法，验证了本文理论研究部分的结论，并将典型扩大到一般，对我国广大中小企业在实际中开展破坏性创新提出可行性建议。