从上世纪初至今，企业并购在全球风起云涌，特别是上世纪九十年代至今的第五次并购狂潮，不论在交易金额还是交易数量上都屡创新高，然而，很多企业并购的结果却不尽人意，造成并购失败的原因有很多，但并购后企业文化整合的失败是最重要的原因之一。　　不同的企业在价值观念、经营理念、行为规范、工作作风和思维方式上可能会存在着很大的差异，而当两家拥有很大企业文化差异的企业合二为一，就会出现员工价值观念、经营理念、行为规范、工作作风和思维方式上不相融或彼此对立，以至产生明显的文化撞击，引发出各种形式的冲突。　　本文首先对并购和企业文化的相关概念进行了界定，并对企业文化的类型、构成要素、层次以及国内外相关理论研究进行了回顾。在此基础上，本文对并购中的文化整合内容、模式及影响文化整合的模式选择的影响因素以及文化整合各阶段的文化整合管理策略进行了探讨。　　本文认为并购的的企业文化整合的内容包括三部分:企业基本假设和信念等最深层企业文化;企业公开倡导的价值观等中层企业文化;企业的架构和各种制度、程序等外在显露层企业文化。　　本文将企业文化整合模式分为七种:注入式文化整合、融合式文化整合、促进式文化整合、求同存异式文化整合、有限同化式文化整合、再造式文化整合以及保留式文化整合。　　本文将企业文化整合分成五个阶段，分别是并购前的探索和准备阶段、并购中的导入阶段、并购后的磨合阶段和适应阶段，并对各阶段的文化整合管理提出了相应的策略和建议。