BH地产是一家以房地产开发为主业的公司，目前在区域地产行业中小有声誉。但公司基层员工薪酬体系缺乏系统性设计与实施，导致团队的工作效率、执行力都较低，员工流失率高、企业忠诚度差，影响公司快速发展。　　本文从薪酬激励的角度出发，结合地产行业的实际情况，在对公司人力资源现状和薪酬体系问题进行系统分析的基础上，主要针对基层员工薪酬体系所存在的问题进行深入研究，并在现代薪酬理论指导下完善公司薪酬体系。　　第一部分提出文章的写作背景、研究目的。第二部分主要对本文涉及的薪酬理论进行综述和分析，为论文写作打下理论基础。第三部分则论述采用哪些方法和工具对BH地产基层员工薪酬进行分析调研，为下一步探讨分析做铺垫。第四部分重点分析BH地产目前基层员工薪酬管理体系中的问题及潜在危机。第五部分则对BH地产基层员工薪酬体系重新设计，并对新方案进行预期评价。最后对总结全文，并对后续研究提出建议。　　本文通过对BH地产基层员工薪酬体系的改进，建立了基于专业技能的基本工资体系、基于绩效考核的浮动工资体系和合理的福利体系，增强企业的核心竞争力，为其在激烈的市场竞争中做大做强奠定基础。