在项目管理的过程中,成本控制对于项目的顺利开展起着十分重要的作用。哈尔滨电气国际工程公司的土耳其SOMA火电项目,施工以来在工程进度和工程质量方面进行的比较顺利,但是在成本的控制方面却产生了较大的问题,出现了项目成本严重超出预算计划的情况。因此,本文对土耳其SOMA火电项目的成本控制情况展开了研究,以期为该项目的成本控制提供重要参考。本文结合管理学理论,首先,针对土耳其SOMA火电项目管理过程中的成本控制方面的实际情况,通过文献梳理、理论与实践相结合等研究方法对该项目的成本控制工作进行了全面、深入的分析,包括土耳其SOMA火电项目的基本情况,该项目的成本控制方面的基本概况,如项目进展基本概况、项目成本控制意识、项目成本控制水平、项目信息化管理状况等方面的内容。其次,本研究还采用对比分析方法、系统分析、控制论等方面的管理学理论,提炼出了该项目成本控制过程中的问题,成本控制的基础不完善,成本控制方法不科学,成本控制的规则体系不健全;而后,针对这些问题分析出了其产生的根本原因,有成本预算规划不合理,忽视项目成本与进度的关系,未能处理好项目成本与质量关系等等。针对这些问题及其产生的原因,论文设计出了土耳其SOMA火电项目成本控制优化方案,如完善WBS体系、合理运用ABC成本法,以及优化项目成本控制规则体系。最后,为了能够保障这些设计方案全面实施,论文还提出了该项目成本控制的对策建议,如推进项目成本控制信息化建设,平衡项目成本与进度关系,调节项目成本与质量关系。