加入WTO以后，金融市场逐步对外对内开放，银行间的竞争日趋激烈，中间业务越来越引起商业银行的重视。21世纪的银行将更多的发挥中介服务功能，从管理货币为主到管理信息为主，从赚取存贷利差收入为主到赚取服务收入为主，因此中间业务己成为全球商业银行业务的发展方向。如何利用自身的优势去抓住机会，制定出切实可行的产品竞争战略，已经成为民生银行石家庄分行中间业务产品能否成功的关键。 本文运用战略管理的理论和方法，研究民生银行石家庄分行中间业务产品的竞争战略。论文从民生银行石家庄分行的外部环境分析着手，包括宏观环境、中间业务产品发展状况、中间业务产品产业竞争结构、产业内各企业竞争强弱评价以及外部因素的评价等五个方面的内容，分析了民生银行石家庄分行的机会和威胁，构造了外部环境评价(EFE)矩阵，表明分行的外部环境较好；论文运用核心竞争力理论，对民生银行石家庄的内部资源和能力进行分析，明确了石家庄分行的优势与劣势，构造了内部环境评价(IFE)矩阵，得出石家庄分行的内部条件处于强势地位。 在上述研究的基础上，论文根据SWOT矩阵设计了石家庄分行中间业务产品的竞争战略，并运用定量战略评价矩阵(OSPM)对方案进行分析和评价，确定了以市场渗透战略为主，差异化战略为辅作为石家庄分行中间业务产品的竞争战略。 在战略实施方面，论文提出了具有可操作性的诸多建议，如：整合分行的组织结构，完善考核激励机制；完善经营模式，加强市场营销；加强客户关系管理；充分重视人力资源的开发、培训和管理；提高金融技术的应用程度；加强对外合作等。