经济全球化以及我国经济的快速发展带动了一大批工程建设企业走出国门,对外承包国际工程项目。与国内工程承包项目相比，国际工程项目承包将面临更加复杂的国际政治、经济、社会环境，项目内部管理方面也将面临诸多难题。复杂的环境将给项目目标的顺利完成带来更多的风险，因此，在国际工程项目中，风险管理就显得特别重要，国际工程项目中风险管理理论的应用也越来越受到学者们的关注和重视。为了使国际工程项目的承包商更好的应用风险管理理论，本文从承包商视角研究了如何在国际高速公路建设项目中合理利用风险管理理论技术与方法，进而有效的进行项目风险管理。本文通过建立国际工程项目管理理论框架，分析了项目风险管理的全过程，详细阐述了从风险识别、风险分析与评估以及风险应对与控制各个阶段涉及的技术与方法。然后以摩洛哥拉巴特绕城高速公路承包项目为案例，采用头脑风暴法、德尔菲法以及访谈法识别出来该项目的风险，并对项目风险进行了合理分类，使用专家打分法与层次分析法进行项目风险的评估，在此基础上根据风险的总评估结果提出了针对项目特性的风险应对策略与具体实施方案。通过理论研究与案例研究的结合，本文最后给出了风险管理理论在实际的国际高速公路工程项目中的应用启示，以期能为实际的项目风险管理提供一定的理论指导和现实借鉴。