近几年来，跨国公司在世界的发展，成为世界经济一体化的强大动力。我国改革开放以来，“三资”企业的发展也构成了这一大潮的一部分。外资企业的进入不仅提高了企业的技术水平也带来了管理理论和管理方法的革命。其中最深刻的革命就是人的变革，是人的价值观念的变革、人们获取方式的变革和人们行为方式的变革。随着市场经济体制的完善与劳动人事制度的深化改革，人力资源及其管理的理念已经被企业广泛接受，而绩效考核是人力资源开发与管理的关键与基础。员工的培训与配置要以绩效考核为依据；员工的绩效考核结果与报酬要以绩效考核为依据；员工的晋升、转岗和调动要以绩效考核为依据。科学的绩效考核，在人力资源管理中具有导向作用、激励作用、反馈控制作用与沟通作用。本文以上海万佳精密元件有限公司作为研究对象，针对其绩效体系中存在的问题，运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法，力求探索并重新建立与该公司相符合、与市场经济相适应的绩效考核体系。在绩效考核体系设计过程中，以公司战略为核心，将公司战略目标运用平衡记分卡层层分解到公司级、职能部门级、员工个人级，各项指标的确定结合关键业绩指标，指标的分解按照因果关系进行分析，构建起以平衡记分卡为基础的绩效考核体系。