绩效考核体系是泰安银行评判工作人员能力和表现的主要方式,是提升员工积极性与满意度的重要手段。在泰安银行现行绩效考核体系中存在信息化水平低、考核方式不规范、针对性不明确等问题;且银行内业务关系复杂,在开展考核工作的过程中难以进行关系转移,导致考核分配方案不透明现象时有发生。当前泰安银行决定优化绩效考核体系,提升绩效考核的信息化程度,因此决定开发绩效考核系统。在泰安银行绩效考核系统的开发中应用到MVC设计模式,明确了模型、视图、控制器等组件的职责,降低开发工作的耦合性;Hibernate框架的应用则体现出数据持久化的思想,提升数据检索访问的灵活性;Spring Boot框架以数据监听和访问为核心,保证数据访问行为的安全性;SQL Server是一种分布式数据库技术,有助于挖掘绩效分析数据的内在价值。泰安银行绩效考核系统实现了指标库管理、计划管理、业绩管理、绩效分析、考核方案管理、系统管理等功能模块。指标库管理模块实现了指标数据库配置、行员手工指标管理、存款账户基数调整、机构基数调整管理等功能;计划管理模块中实现了机构计划进度查询、机构年计划管理、行员月计划管理等功能;业绩管理模块中实现了业绩分配、信贷产品管理、存款业绩分配监控、柜员补偿业务量管理等功能;通过绩效分析模块实现了机构宏观分析、行员对比分析、绩效报告等功能;考核方案管理模块实现了等级评定、行员考核角色管理、360考核等功能;系统管理模块则实现基本管理、通用参数管理功能。泰安银行在应用绩效考核系统后丰富了该银行开展绩效考核工作的手段,在提升信息化手段的基础上降低工作人员的工作量,并保证了数据分析处理的准确性;同时有助于银行制定合理的绩效考核计划与方案,落实绩效考核中的具体任务,确保绩效考核机制的可行性,充分调用工作人员参与绩效考核、提升个人工作业绩的积极性。