供应链金融是随着“互联网+”战略的提出而发展起来的，供应链上下游企业逐步从线下走向线上，逐步实现“品牌、商品、渠道、制造、营销、物流、交易、支付”等商业要素的在线化和数字化，客观上促进了供应链金融业务的快速发展。供应链金融业务的核心商业模式就是将供应链的上下游企业、供应链平台、供应链核心企业以及物流企业等连接在一起，通过引入第三方融资平台或金融机构，为供应链上下游的客户提供方便快捷的信贷金融服务的一种业务模式。该模式与传统金融信贷业务相比有着客户准入门槛低、业务流程简便、资金效率高、风险和资金成本低等优势，在解决中小企业融资难、融资贵问题的同时也可以帮助外部金融机构更快更高效的获取低风险的信贷客户，是一种多赢的商业模式，有利于供应链的长期稳定健康发展。供应链金融本身在融资风险控制、客户群体、信息沉淀、资金闭环、还款方式上与传统金融有着本质区别，对供应链产业平台、供应链上下游企业、合作金融机构都有明显的产业价值。但目前我国的产业发展态势并不好，业务增速慢、体量小、金融渗透率低的问题凸显，而且行业覆盖面也较窄。而新兴的互联网电商平台或者互联网科技企业正逐渐成长为供应链的核心企业，该类公司有着天然的技术优势和互联网运营模式，如何充分利用其互联网、大数据、云计算等优势破局发展供应链金融业务将对解决整个供应链金融发展以及中小微企业融资问题带来新的思路和价值。
　　本文先是通过分析研究供应链金融的相关理论，结合互联网的特点、供应链金融的业务模式、业务运营风险和当前国内典型供应链平台、金融机构供应链金融业务的发展现状，对比当前国内互联网+供应链金融的几种商业模式，进而提出共性的问题和可行的优化策略；其次，通过对A公司互联网供应链金融业务的发展现状、商业模式、产品设计、合作客户反馈等方面进行完整调研，从而指出A公司当前供应金融业务发展过程中存在的显著问题，包括集团公司内部缺乏统一管理、基础设施重复建设，平台客户供应链金融产品使用转化率低、行业市场覆盖面窄、产品体验差、支用频次低等问题；再次，有针对性的分析A公司当前问题的成因，并提出未来其互联网+供应链金融业务发展的优化策略和可落地可执行的保障措施和整改建议。包括业务发展思路调整、差异化产品研发、大数据产品营销、大数据智能风控以及组织结构保障等。最后，对本文的研究观点进行总结，明确相关研究价值和推广局限。
　　本文以A互联网平台公司的供应链金融业务实例作为研究对象，将互联网技术手段赋能供应链金融业务的优化策略纳入研究范围，目的是为探索A公司业务问题背后深层次的原因并找出行之有效的改善方法，希望能够对与A公司一样面临发展困境和问题的国内其他电商平台未来互联网+供应链金融业务的发展规划起到借鉴作用。