建筑业是国民经济的三大支柱之一,随着市场经济的发展,建筑工程质量的重要性也越来越凸显,建筑质量的提升一方面对经济发展有着重要意义,另一方面也对频发的安全事故起到了防范作用。单体大楼的建造也必须通过不断创新质量管理手段,完善质量管理方法来提高建筑产品质量,以质取胜。我国现代化建设要求我们提供质量更高的建筑产品,如何通过项目质量管理手段来保障建筑工程质量,值得我们深入探究。本文以常熟江南大厦项目为例进行PDCA质量管理循环应用分析,发现江南大厦项目虽然通过PDCA质量管理循环建立起了相对完善的质量管理制度体系,但这些质量控制与管理的手段却没能很好地落实下去,为此,本文独创性地增加了后续延伸阶段,将质量管理循环的PDCA四阶段拓展为PDCAY五阶段,后续延伸阶段是对前四阶段总的监督与反馈,在后续延伸阶段中,重点对质量管理体系落实过程中存在的问题进行了分析,并作出对应的改进方案,有效地提高了常熟江南大厦项目的质量管理水平。本文一共分为五章,第一章为绪论,阐述了常熟江南大厦质量管理研究的背景、意义,研究目的,阐述了国内外建筑业质量管理的发展现状,以及本次研究的框架结构;第二部分的文献综述对工程项目质量及质量控制和PDCA循环的相关概念进行了界定和阐述,对项目质量管理的发展历程进行了回顾,简单对大楼建筑质量管理进行了概述;第三章对常熟江南大厦项目的总体情况和建筑概况进行简介,运用PDCA循环质量管理理论对常熟江南大厦的质量管理活动进行全面分析;第四章通过由PDCA循环拓展的后续延伸阶段(Y阶段),解决在建设江南大厦中质量控制方面出现的问题,包括管理组织机构设置不合理、质量管理制度落实不到位,并相应的改进方案用净现值法作出可行性分析,最后一章为结论。本文运用PDCA循环质量管理的相关理论对常熟江南大厦这一工程项目进行了深入分析,创造性地将PDCA四阶段进行拓展,增加了后续延伸环节(Y阶段),以对前四个环节进行监管、督促和管理,进一步提高项目管理水平。为此类建筑企业运用项目管理理论来保障工程质量提供了新的思路。