随着物流业与汽车产业调整和振兴规划的出台,汽车产业己成为我国的支柱产业。而与此形成强烈对比的是我国的汽车供应链物流还处于初级阶段,不能满足汽车产业的长足发展。尤其在人们消费水平提高,消费观念发生改变,对生活质量衡量以是否有小汽车为标准的高科技时代,随着汽车行业兼并重组等经营管理模式的改变,对汽车物流的发展提出了更高的要求。促使汽车物流公司在不断调整服务方式,提高服务质量的同时,面临如何加强管理、降低成本的难题。在·这种形势下,汽车行业供应链各级库存管理也就成为了研究热点问题。作为汽车物流行业先行者的AJ汽车物流公司,既是由上汽集团成立的专业从事汽车物流业务的全资子公司,同时又是为国内外主要主机厂和零部件厂家提供物流服务的第三方物流公司,选择它作为研究个案具有较强的典型意义。AJ汽车物流公司在其发展历程中实现了从企业内部物流到第三方物流的成功转型,创造了中国汽车物流行业中的多个“第一”,极大地带动了汽车供应链库存管理的发展,但也暴露出自身存在的亟待解决的问题。这些问题主要包括：一是存货分类管理不够科学系统；二是出现存货溢库及先进先出问题；三是供应商管理存在管理机制缺失的问题。究其原因,主要来自四个方面：一是领导、员工成本意识不强；二是存货分类管理方法有待改进；三是缺乏对供应商的有效管理机制,主要包括缺乏完善的评估机制、选择机制、激励机制；四是缺乏高效统一的管理系统。发达国家在库存管理方面的成功经验很值得我们借鉴,一是源于日本的JIT(just in time)生产方式,即“零库存”管理模式；二是供应商管理库存模式;三是与供应商联合管理库存模式。具体可以归纳为五个方面：一是正确理解把握“零库存”的含义和做法,这是实施供应链库存管理成功的基础；二是充分利用先进的物流技术和第三方物流资源,这是实施供应链库存管理成功的保障；三是建立完善的采购与供应商管理机制,这是实施供应链库存管理成功的关键；四是采用集成化的供应链库存管理信息系统,这是实施供应链库存管理成功的前提；五是树立质量成本意识,建立合作共赢的供应链库存管理环境,这是实施供应链库存管理成功的基石。立足于AJ汽车物流公司库存管理中存在的问题,在借鉴发达国家在库存管理成功经验的基础上,AJ汽车物流公司库存管理可从以下五个方面进行改善提升：一是提高员工素质,采用CVA分类管理法和卡拉杰克模型,加强采购项目与库存项目的分类统一管理；二是利用先进科学的库存管理技术,引进JIT生产与采购管理模式,实施“零库存”管理；三是采用ERP管理系统与CPFR模型,加快信息系统化管理进程；四是建立完善的供应商管理机制,实施供应链采购策略；五是树立质量成本意识,采用供应商联合管理库存策略。企业管理是一个复杂的系统工程,库存管理只是其中一个内容。要做好公司库存管理,其实只有“库存管理”是不够的,我们要从整个企业管理的战略高度跳出“库存管理”而进行库存管理,在物联网时代,相信“库存管理”无论在理论研究还是在实践探索都将取得长足进展。