国有军工企业是国家富强、人民福祉的重要保障，也是建设社会主义现代化强国的重要支撑。随着中国特色社会主义发展进入新时代，国有军工企业需要进一步转型升级，统筹考虑国家背景、体制机制等多方面的综合因素，并进行系统的研究和探索，中国国有军工企业领导体制的研究是实现其转型升级的重要内容，科学的领导体制是保障一个组织规范高效运作的基础。六十多年来，我国国有军工企业在国民经济和国防建设中所发挥的作用和取得的成就不容置疑，但随着历史的不断发展进步，企业运营中也出现了一些不容忽视的问题，其中企业领导体制的改革成为亟待解决的重要问题。
　　本文在对我国国有军工企业领导体制历史演变和现实反思的基础上，以中国特色社会主义理论为依据，遵循现代企业制度的基本要求，着重思考并探索建构了具有中国特色的军工企业领导体制的改革方案。其改革方案从有利于发挥管理者效力、提高企业运营水平、规范国有企业权力使用与监督以达到公司治理的最优化、加强和改进中央企业党建工作、落实好“党管干部、党管人才”等问题出发，聚焦企业内部权力结构，将利益相关者参与公司治理同实现公司股权多元化相结合，在“新三会”(股东大会、董事会、监事会)、“老三会”(党委会、工会、职工代表大会)的组织结构中，论证了新老三会如何代表利益相关者及相互间的内在联系，提出国有军工企业可根据实际情况，采用“一套人马两块牌子”、“党政一肩挑”的实现形式，建构了以坚持党的领导为核心前提，利益相关者共同治理的领导体制模型，为国有军工企业提高运营效率，强化党的领导，合理规避风险，兼顾各方利益，适应建设社会主义现代化经济体系的基本要求提供了理论指导和实施方案。