随着市场竞争的日趋激化，企业为寻求长远发展、增强竞争力，应根据行业和企业特点积极探索新的薪酬管理策略，以实现企业管理效益与效率的提升。宽带薪酬，作为一种新型薪酬模式，通过强调员工绩效，激励员工，提高员工的积极性，从而实现企业利润最大化和增强行业竞争力。本文以XP公司薪酬管理为研究对象，结合当前国内外薪酬研究现状和实践情况，在充分借鉴薪酬管理相关理论基础上，对XP公司薪酬的管理实践开展研究。论文首先对选题背景、研究目的与意义进行介绍，接着综述了宽带薪酬管理的基本理论、方法和应用模式。论文在概述XP公司薪酬管理现状基础上，对存在的问题进行了深入分析，特别对其实行宽带薪酬的内外部环境和资源进行了剖析，指出实行宽带薪酬的必要性和可行性。论文结合XP公司薪酬管理实际情况，设计了宽带薪酬管理方案。薪酬体系由4部分组成，即基本薪酬、绩效薪酬、津贴和福利保险。并采用薪点表法下设计宽带薪酬结构和宽带薪酬的水平。提出在实施宽带薪酬时应注意的问题和应采取的关键措施。研究表明，XP公司实施宽带薪酬能提高企业的管理效益。本文着眼于宽带薪酬管理模式在一个具体油气建设施工企业的应用，其提出的宽带薪酬管理方案对于同行业的其他企业有重要参考价值，对于其他行业的薪酬管理实践也具有一定的借鉴意义。