随着移动终端的发展以及其他各项技术的成熟，人们对于未来的商业价值有了更加宽泛的想象空间，未来社会的竞争已经不再是产品的竞争，不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是最终消费者的竞争。本文旨在通过基于对维络城公司外部环境和内部条件的分析，为企业的未来发展方向提供可参考的战略决策依据，由原有的优惠券打印平台，转向连接商户和消费者，互动的精准营销平台。　　本文采取的实证和比较分析方法，按照层层分析的研究思路，以PEST模型，波特五力模型为主要依据，通过对维络城公司的宏观外部环境、产业环境、内部环境分析，比较分析了公司面临的机遇和挑战，用价值链分析企业内部各项活动的优势和劣势，最后进一歩利用SWOT分析模型，对维络城的战略进行分析。通过维络城原有营销模式和目前其他相关营销模式的对比，挖掘优势和认知劣势，根据上述研究拟定差异化竞争的战略。　　未来维络城采取以服务为主要导向的差异化竞争战略，充分利用和扩大原有的消费者资源和商户资源，根据市场和客户的需求，重新组合产品结构，形成连接品牌和消费者的，以消费者体验为目标的互动的精准营销平台。