健身俱乐部作为一种新的体育组织形式，以优质、独特健身服务深受人们的认可，对健身俱乐部经营现状研究，对推进深圳体育产业、满足科学健身、健康生活的需求，完善健身市场体系等具有重要意义。本文采用文献资料法、调查法等方法，在对目前深圳市健身俱乐部经营状况进行分析的基础上，提出了相应的建议，以求为深圳市健身俱乐部的发展提供参考。 主要结论如下： (1)深圳市健身俱乐部区域分布不均。深圳市大型健身俱乐部数量较少，小型俱乐部是深圳健身市场的主流。大型健身俱乐部组织架构比较完善。 (2)深圳市健身会的专业从业人员(健身教练)主要由四类组成，取得我国社会体育指导员资质认证的教练并不多，有的教练没有国内的资质认证却有了国外健身机构的认可。建议尽快出台关于俱乐部经营管理的相关法规，完善健身国内培训市场。 (3)深圳市健身俱乐部的经营理念与国内经营理念发展一致，即以市场为导向，以客户为中心、以质量服务为宗旨。主要表现为以服务质量，提升竞争力、为专业人群服务，占据市场、引入社区经营，更新营销理念、环境一流，多元服务。 (4)深圳健身俱乐部的营销广告手段简单、功能单一。 (5)深圳市健身俱乐部的经营模式主要为连锁经营与社区经营两种模式。