随着我国入世后进出口贸易及港口物流产业的开放壮大,具有雄厚实力的外资货运代理企业进入中国市场与我国企业直接竞争,这对我国港口货运代理企业提出更高要求,相应的港口货运代理企业所面临的竞争压力也越来越激烈。然而,对于我国港口货运代理企业自身,同时又存在着企业不能清楚认识到自身所处的恶劣市场环境及偏差运营方式的问题,导致港口货运代理企业整体运营出现状况,业务量勉强保持持平甚至滑落。在此情形下,通过研究港口货运代理企业竞合发展模式,构建港口货运代理企业竞合发展体系,对于港口货代企业不断完善自身运营方式,推动企业经济的快速发展,有着非常重要的现实意义。本文以港口货运代理企业竞合发展为研究对象,通过对港口物流系统主体的分析,进一步探讨港口物流系统与货运代理企业间的合作机制与合作动因,并利用SWOT战略分析方法分析港口货运代理企业竞合发展的战略与定位,讨论港口货代企业竞合驱动因素和有利条件。随后,本文从港口货运代理企业竞合博弈一体化发展的横向、纵向角度出发,通过竞合发展评价指标选择和区位商分析的方法,确定港口货代企业竞合发展评价矩阵和评价矩阵的指标权重,并利用多层次动态灰色综合评价方法确定各评价灰类,构建了港口货代企业竞合发展体系模型。本文以天津港货代企业为例进行实证分析,从天津港众多货代企业中选取两家比较典型的货代企业作为竞合发展评价对象,通过层次分析法和评分法来确定两家货代企业的评价矩阵,将评价矩阵数据带入模型进行横向、纵向评价指标计算,对得到的两家货代企业横向、纵向竞合有效度值进行分析,为天津港货运代理企业竞合发展提供一定的参考建议。