项目管理理念近年来无论在理论界还是实践领域,都成为热点同时也是难点。软件产业是信息社会的核心产业,是国民经济发展的战略性产业。同时软件项目与一般工程项目存在着明显的差别,我国软件行业既懂得IT专业技术又具备专业项目管理人才缺乏,这就导致了我国的软件项目管理水平较低,很多公司的项目管理水平无法适应实际项目的需要。美国的项目管理研究部门对很多失败的软件项目进行原因分析,结果发现大约有70%的项目是由项目管理的不善而引发的,而并非技术原因导致。于是越来越多地软件从业者认识到软件项目管理的重要性,并逐步将项目管理理论实际运用到软件开发的过程中。本文的主要研究内容是根据项目管理的基本思想和软件项目管理知识体系,针对M公司大型软件项目开发过程中存在的问题进行研究分析,重点对软件项目管理核心方面(质量、进度、成本)的问题提出针对性的改善思路和方案,并将这些改善方案应用到实际的项目管理工作中,以期项目的质量、进度、成本三个方面都有所改善和提高。通过对项目的核心要素的有效管理进而提高项目整体的管理效果。本文主要采用方法论和工具有：运用根本原因分析法和强化需求管理来提高软件质量：采用WBS作为进度管理工具和建立标准的估算模型来保证开发进度；将精益管理模式应用到软件开发中来降低项目成本。本论文的意义在于对软件项目管理核心理论的深化和结合实际开发项目的管理需要,达到理论与实践的结合。本文研究成果可以应用于软件项目的管理工作,为业内的软件开发项目提供合适的管理经验和解决方案。