企业文化是由企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空。企业文化的内容包括四个层次,分别为企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化。企业文化对企业员工具有激励功能。企业文化激励通过企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化相互作用、协同运作这样一种运行机制而释放出企业文化本身所蕴藏的激励能量。它不仅仅是精神激励,还是物质激励、行为激励和制度激励,而企业文化激励对员工所起到的激发工作积极性和内在潜力的这样一种激励效果,就是企业文化的激励功能。企业文化激励通过企业文化各个层次的激励作用,实现了对员工立体式、全方位的激励,目的是激发员工工作的主动性、积极性和创造性。本文从激励理论入手,以企业文化激励功能为研究对象,运用提出问题、分析问题、解决问题这一系统科学思维方法,提出了对企业文化激励涵义的新认识,分析了企业文化各个层次的激励功能,即企业物质文化的激励功能、企业行为文化的激励功能、企业制度文化的激励功能和企业精神文化的激励功能。在对企业文化激励作用的理论认知进行分析和探讨时,一方面用联系的方法分析了企业文化激励与人性管理理论的关系,指出企业文化激励吸收了人性管理理论的合理内核;另一方面,采用对比论证的方法论证了企业文化激励是对理性主义激励模式的扬弃。最后从践行“以人为本”的企业价值观、重视和运用企业文化网络沟通渠道、借鉴学习型组织的培育和发展理念这三个方面,探讨了完善企业文化激励功能的途径。