随着经济全球化的发展,企业所处的内外部环境日趋复杂。石油行业作为国民经济的支柱产业,成本费用不断增加,竞争逐渐白热化,为了占据一定的市场份额,企业的成本管理越发重要。但目前我国企业大多还是沿用传统的成本管理方法,即仅关注企业的生产成本,导致我国企业在国际竞争中处于劣势,因此我国企业必须加强对成本管理理论和实践的研究。石油技术服务企业作为石油行业的重要组成部分,受石油价格波动的影响,竞争也很激烈,进而成本管理显得尤为重要。由于传统成本管理方法存在局限性,无法适应现代经济环境,管理成效不大,因而价值链成本管理一经出现就受到国内外学者的广泛关注,其通过价值链分析和成本动因分析对企业实施全环节的成本管理,不仅可以优化企业价值链,促进企业实现总成本最优,更可以帮助企业形成竞争优势。本文主要研究了TY石油科技公司的成本管理问题,全文分为五个部分。第一部分介绍了本文的研究背景、研究目的、意义及国内外关于成本管理、价值链成本管理的研究现状。第二部分对成本管理及价值链的内容进行界定,在此基础上引出价值链成本管理模式,并阐述价值链成本管理的分析程序。第三部分对TY石油科技公司概况、经营情况、成本构成及成本管理内容进行介绍,发现该公司依旧沿用传统的成本管理模式,在市场上竞争中处于劣势地位,研发成本、采购成本、生产成本和销售成本较高。第四部分从价值链角度分析该公司成本管理的问题,发现其内部价值链存在采购成本计划不准确、生产成本核算方法不恰当、仓储成本控制力弱、销售费用核算内容不准确、研发成本预算管理不到位等问题;其外部价值链成本管理中,供应商价值链存在交易成本及隐性成本高得问题;客户价值链存在应收账款占比大及缺少客户盈利性分析的问题;与竞争对手相比存在缺乏品牌意识、产品不具有竞争优势等问题。第五部分结合市场环境和公司成本管理现状,针对企业内部价值链中存在的问题,引入JIT理念优化采购流程、引导公司采用作业成本法合理分摊制造费用、优化仓储成本控制、修正销售费用核算范围和加强预算执行力等措施;针对外部价值链存在的问题,提出与供应商建立战略合作关系、完善供应商选择标准、加强客户应收账款管理、落实客户盈利性分析、建立品牌意识、形成差异化战略、建立横向价值链联盟等解决措施。