随着我国社会主义市场经济的发展和社会主义市场经济的确立,特别是加入WTO之后与全球经济一体化的相关性增强,企业竞争日益激烈,成本已不仅仅是影响利润高低的一个因素,而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。现代企业所面临的不是成本是否可以降低的问题,而是如何通过有效方式来降低成本,如何从战略高度认识成本,探索强化成本管理的有效途径,完善成本管理机制和方法体系的问题。本文从成本管理的理论开始,在对电子产品制造业大量调研的基础上,理论联系实际,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理,就我国电子产品制造企业如何应用现代企业成本管理理论进行了探讨。首先,从成本管理涵义和基本理论及成本控制拓展的角度,就传统成本控制向现代企业成本控制转化的趋势进行论述,并在此基础上提出战略成本控制的现实意义。其次,根据电子产品制造企业自身特点、现在管理体系中存在的问题以及行业所面临的挑战与机遇等,全面分析影响企业成本的内部与外部有利和不利的因素,企业外部环境的有利和不利因素是机会和威胁因素,企业内部环境的有利和不利因素是优势和劣势因素。对影响企业成本的环境因素的全面分析,不仅在空间范围上进行和层次因素的分析,而且还要在时间上进行前后的、将来与现在的联系性环境因素,运用SWOT,价值链等对其进行了综合分析,然后确定成本管理方案,采用精益成本管理、企业内部模拟市场等的成本管理手段;树立系统的成本管理意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。