随着互联网信息技术的迭代发展,移动平台和自媒体日渐兴盛,媒体融合的新时代已然到来。受众对新闻内容的需求量增大,参与感增强,媒体竞争压力也日趋加大。新闻传媒行业格局和业态环境正在发生重大变化,在这样的环境中,传统新闻媒体如何激励一线采编人员积极创新,将自身发展战略通过绩效考核落到实处,创造稳定增强的核心竞争力,是媒介组织亟待解决的问题。一套行之有效的绩效考核方案,能够使组织绩效和成员绩效共同提升。作为内容生产者的一线新闻采编人员,他们的业务素质、能力和绩效直接影响媒介产品质量,最终影响媒介组织的整体绩效。因此,提升一线记者、编辑的绩效管理是提升新闻媒体竞争力的有效途径。本研究以Z通讯社辽宁分社新闻采编人员的绩效考核作为研究对象,以绩效管理相关概念及方法为理论依据,研究比较不同考核方法的区别和特点,充分结合媒体融合现状和我国新闻传播行业发展趋势,通过全面分析诊断,找出Z通讯社辽宁分社正在实施的的采编人员绩效考核方案存在的问题,在此基础上设计出优化改进方案。文章还研究分析了改进方案内容的优势与不足,以在未来工作实践中持续推动Z通讯社辽宁分社整体战略目标的实现,同时也为新闻行业的采编人员绩效考核工作提供有益探索。