知识经济时代,单纯的工资、福利水平已不再是影响员工是否愿意继续留在企业工作的唯一因素,越来越多的员工开始重视职业发展、培训机会、工作-生活的平衡、认可等因素。传统的薪酬管理体系已难以满足当今员工的个性化和多样化需求,全面薪酬管理从经济性报酬和非经济性报酬两个方面出发,充分平衡了员工的多样化需求,有助于企业从各个方面提升员工的工作满意度,从而吸引、留住并激励核心人才,提高企业核心竞争力。金融助贷公司作为数字经济快速发展时代下金融业务分工细化的产物,有效提升了传统金融机构在获取客户方面的能力,有助于提升金融效率和风险控制能力,推动了普惠金融发展,作为金融业务实现的重要一环,其规模性成长有利于实现资源优化配置,对金融行业的健康发展起到了积极作用。本文所研究的案例企业DF公司是一家在全国拥有30家门店的助贷公司,累计撮合业务规模30亿,业务及逾期数据表现较好。随着公司发展的成熟和众多同行的入局,公司开始出现了业务增产不增收、核心人员离职、短期激励不当导致的资产质量不良等问题,经分析均与薪酬管理有较大关系,对公司薪酬管理提出了新的挑战。本文通过对全面薪酬管理理论及激励相关理论的研究,通过问卷调查的方式,全面审视DF公司薪酬管理现状,针对DF公司薪酬管理存在的一系列问题,以全面薪酬为视角,通过将经济性报酬和非经济性报酬相结合,以期达到满足员工多样化需求,将员工长期利益与公司利益实现捆绑,吸引并激励优秀员工,增强DF公司内部凝聚力的目的,进而使薪酬政策成为企业实现战略目标的有力工具,保证战略目标实现。DF公司重构后的全面薪酬体系较好实现了短期和中长期利益的平衡,从薪酬层面解决了跨区域助贷公司“不管等死,一管做死”的问题,对激励员工和提升行业组织绩效具有一定的指导意义。