在“互联网+”和并购时代大背景下,传统企业迫切需要借助互联网,开拓业务,于是传统企业与纯互联网企业的出现强强联合。然而在工磨具行业却无一家专注于工磨具的电商平台。在此情景下的传统行业Sino公司,欲借助并购Abrasive电商公司抢占先机率先触网,打造成能够提供解决方案、链接行业资源的产业互联网电商平台,形成以sino为核心的工业生态系统。本文以Sino公司并购Abrasive电商公司为研究对象,首先通过对并购形势和电子商务发展研究分析,提出本文研究的主要内容;其次通过对并购双方进行背景分析,了解并购双方概况、并购动因、并购目的、并购可行性等;然后通过分析并购实施中、目标企业估值、股权结构、各股东方缔约;并购后的战略、人力整合及文化灌输;并购中存在的风险与防范措施分析,了解整个并购的全过程;最后从并购后的成效和启示阐述并购的经验及并购的意义。通过对该案例的综合分析,总结出传统企业并购互联网企业的经验。一方面对在并购和整合过程中所遇到的问题进行详细记录和分析,提出并购的难点和重点,对正处于并购中的企业起指导作用,尤其是在估值和整合上。在估值上,对像Abrasive电商公司一样具有“轻资产”的企业,其隐形价值将会在未来体现,所以在估值时,采用的是收益法评估而非资产基础法。在整合方面,企业并购的成效和目标的实现都由整合决定,通过磨合、沟通、建立适合的人才制度,稳定人才,稳定公司,最终促使成功并购;另一方面,积累解决这些问题的经验,对在并购和整合过程中所遇到的问题以及解决这些问题所积累的经验和借鉴意义进行梳理,希望给那些想通过投资和并购等资本运营手段的实现传统+互联网运营模式的传统工业企业及G集团内部20余家科研院所实施互联网+行业资源整合提供一些经验和参考借鉴。