战略是企业发展的指导思想,是企业管理的重要部分,它关系到企业未来的发展方向、关系到企业的生死存亡。任何一个企业要想具备可持续发展的能力,就必须建立切实可行的发展战略。湘电东洋公司作为一家城轨装备制造企业,成立至今产品质量及产品服务均得到了市场认可,公司为了将现有优势转化为更大的市场优势,必须对企业内外环境及条件进行综合分析,以确定公司的发展战略。本文分为五个部分。第一部分通过对湘电东洋公司现状进行分析,为湘电东洋公司的发展战略找到理论依据。第二部分运用PEST模型和波特五力模型对湘电东洋公司的外部环境及行业环境进行分析,找到公司所面临的外部机遇和威胁。第三部分通过分析湘电东洋公司的内部条件,了解公司自身优势和劣势。第四部分运用SWOT模型对湘电东洋公司可采取的战略进行归纳分析,制定公司的战略发展目标,确定湘电东洋公司增长型的发展战略和集中差异化的竞争战略。第五部分确定湘电东洋公司战略实施的步骤、原则及重点,提出战略实施的保障措施。本论文通过对湘电东洋公司发展战略的研究和制定,对公司的健康有序发展具有重要实际意义,也对其他装备制造业的中小企业的发展具有一定的参考价值。