随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，人们的健康意识在不断提升，医疗服务的需求也在日益的提高，特别是随着医疗制度改革的进一步深化，整个医疗行业正处在大变革时期，很多传统的营销策略遇到了瓶颈。加之越来越多的资本涌入，市场激烈程度可想而知。作为一家大型医药公司，如何在严峻的市场挑战中脱颖而出是当前面临的重要问题。其中，如何根据自身优势调整营销策略，保持企业的竞争优势，已成为其管理层必须考虑和解决的实际问题，这也正是本文研究的主要目的和意义所在。　　本文以E医药公司为研究对象，首先分析其所处的环境，包括通过PEST分析法剖析其所处的外部环境以及利用波特五力模型分析其竞争环境。再对深化医改政策进行深入解读，分析深化医改政策给医药企业带来的影响和变化。再基于营销战略分析，探究出满足E医药公司实际发展需要的营销战略。最后以E医药公司的营销现状为前提，采用4Ps分析工具为E医药公司提出可行的营销策略。研究认为，E医药公司应顺应医改政策，通过差异化、多元化发展战略，在心血管、血脂、血压等产品领域继续做专做强，并尝试新产品的研发和市场推广;合理精准定价，执行政府指导价与市场调节价双轨制的价格策略;实施多渠道营销，重点开拓基层医药市场的渠道策略;加大促销力度，提高覆盖，着力培育终端市场的促销策略。　　本文的研究能够协助E医药公司更好地领会医改政策，顺势而为，及时调整营销策略，提升营销管理水平，推动企业健康持续发展。同时，也能为相关医药企业提供良好的借鉴和参考。