随着经济全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。绩效管理是企业实现其经营战略,提升核心竞争力的关键。企业在人力资源管理中的每一个环节都与绩效管理有着千丝万缕的联系,而绩效管理中非常重要的工作环节就是绩效考评。本文在对ACP企业技术人员绩效考评现状、存在的问题及原因进行分析的基础上,依据国内外绩效考评基础理论和工作分析方法,设计了技术人员绩效考评体系,提出绩效考评体系实施的保障措施。本文首先介绍了选题背景、研究意义及绩效考评的相关理论,随后对企业技术人员绩效考评的现状、存在的问题及原因进行了分析。然后,运用360度考核法、关键绩效指标法、层次分析法、模糊评价法等相关理论方法,设计了技术人员绩效考评体系。最后,针对企业技术人员的实际情况,提出了实施绩效考评体系的保障措施。通过本文的研究,设计出技术人员绩效考评体系,一方面,通过对技术人员的绩效考评,调动技术人员的积极性,激励技术人员大力创新,为企业战略目标的实现提供技术人才支持。另一方面,本文选取的研究对象ACP企业,作为装药行业的领先企业,具有行业代表性。设计的技术人员绩效考评体系,对类似企业员工绩效考评体系的设计具有一定的参考意义。