党的十九大报告提出了实施乡村振兴战略的重大部署,为新时期“三农”工作指明了方向。当前我国正处于全面建成小康社会的决胜期,农村社会治理亟待破局。村干部是农村发展的“领头雁”和主心骨,也是乡村振兴战略的主力军。只有用活村干部,调动村干部工作的主动性和积极性,着力培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍,才能确保党和国家各项方针政策在农村得到有效落实,才是破解乡村振兴建设困局的根本。本文以邳州市村干部激励为主要研究对象,通过查阅资料、访谈、问卷调查等方式了解邳州市实施村干部激励的情况,并对存在的问题和原因进行了分析。由于村干部报酬与劳动付出不协调、职业发展管理机制缺乏实效性、社会保障措施未落到实处、教育培训缺乏科学性和针对性、监督问责不到位等原因,导致邳州市村干部激励还存在村干部工作积极性尚未充分激发、晋升渠道狭窄、离任后缺乏生活保障、培训方式和内容单一、正负激励失调等问题。论文通过运用人力资本理论和相关激励理论,结合邳州市的自身实际情况,提出应从报酬管理、职业发展、社会保障、培训管理等方面采取健全报酬管理和绩效考核机制,激发村干部工作积极性、注重职业发展,提升村干部的安全感、优化社会保障,增强村干部职业认同感、加强培训管理,提升村干部的履职能力、完善监督问责,保障村级工作规范运转的对策建议。本研究着力解决邳州市村干部激励方面存在的现实问题,为优化邳州市村干部激励提供更好的运行模式,这不仅要满足村干部在物质、精神等层面的需求,也要从多层面多维度加强对村干部的教育和管理,充分激发他们的工作积极性和主动性,从而实现人才振兴,以推动乡村振兴战略在农村落地开花。