企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,落后的设备管理模式已成为企业前进的障碍。随着国外各种各样的设备管理理论被引入国内,寻找适应本企业的设备管理理论和维修理论,并不断创新,成为企业面临的重要课题。为此,本文从华东医药公司存在的实际问题入手,充分运用设备管理的新思想,按照设备全生命周期管理的理念,对华东医药公司的设备管理进行研究。第一章绪论,结合企业的生产特点与设备管理特点,阐述了课题研究的背景及意义。同时分析了国内外设备管理研究的现状,提出了论文研究的内容。第二章以现代设备管理的理论为指导,结合相关的调查问卷与数据,对华东医药设备管理的现状进行分析,针对问题提出改进的思路,并建立适合企业实际的设备管理框架体系。第三章对设备前期管理中的设备选型进行研究,提出了全寿命周期成本法的设备选型决策方法,并将其运用到华东医药冷水机组的选型实际工作中,为企业一些大型、高价值设备的选型提供了参考。第四章以5S和TPM、TNPM理论为指导,探索企业设备规范管理的新路子与新方法。文中主要阐述华东医药设备规范管理的目标和内容以及设备规范管理建设的具体实践。第五章对设备维修模式与维修策略进行研究。进行了以可靠性为中心的维修策略在华东的应用研究,并具体结合到空压机维修策略的制定实例,为企业设备管理中维修策略的制定提供参考。文中也结合目前企业维修队伍存在的一些现实问题,阐述了企业维修资源的整合及维修人才建设的必要性及培养途径与方法。第六章重点阐述设备更新改造管理中的节能改造工作。主要是对空压机的节能改造进行研究与分析,对企业深入挖掘设备节能改造工作很有意义。第七章对论文的研究成果进行总结,并提出下一步努力方向。