“十三五”期间我国的经济发展改革重点之一是推进供给侧结构性改革。在改革过程中,具备发展潜力但短时间陷入经营困难的企业数量有所增加,为金融资产管理企业不良资产处置业务带来了新的发展机遇。金融资产管理公司参与困难企业破产重整,一方面积极贯彻了国家去杠杆的政策要求,完善社会资源配置;另一方面也实现了提升资本回报,促进金融资产管理企业良性健康发展的目的。《破产法》最新修订中完善了关于破产重整的相关条款,它在最大程度保护债权人、股东以及社会部分公众的整体利益。破产重整核心关键在于是重整计划的设计的合理性和可实施性,因此,管理人能否协调好各利益人的利益关系显得尤为重要。现阶段,资产管理公司通过利用自身主营优势、资金优势、技术优势,在破产重整案件中逐渐从普通的债权人中脱离出来,以更加主导和专业的姿态扮演着管理者、投资人、协调方、方案设计者等多重角色,促成了各类破产重整项目的顺利实施,实现了各方多赢。本文以ST超日为例,采用文献综述法和案例分析法相结合的模式,描述案例产生背景、过程和重整后的成效,总结出长城资产管理公司参与此次破产重整的角色定位和经验。从案例分析中可以得出,首先,破产重整中方案是否切实可行是关键的环节,为确保重整方案执行顺利,应遵循兼顾相对公平、合理可行和效率的原则。其次,在参与进程中,有别于一般破产重整案件中债权人等待债权受偿或投资人进行重组投资的业务模式,金融资产管理公司参与破产重整的特点是其角色的多样性,能够更加全面和准确的评判重整的可行性及经济性,也能够为促成重整成功提供要素条件,对于提高破产重整成功率有积极作用。最后,研究并探索资产管理公司开展破产重整业务的思路与路径,为实质性重整业务提供新的思路和改进的对策,更好地服务国家战略、支持实体企业发展、促进产业升级,发挥积极务实的作用。