“十三五”规划指出,能源产业结构中,天然气占比逐年走高。天然气属于危险品,易燃易爆有毒,如果发生泄漏,后果十分严重。安全是一切人类活动的基础,天然气行业的项目建设肩负着安全与效益的双重责任。为了安全的使用及管理天然气,天然气数据采集与监视控制系统(简称SCADA系统)建设应运而生。2003年国务院批准福建液化天然气(LNG)总体项目建设书,建设书包含9个子项目,厦门是其中之一。厦门市从2008年开始建设天然气SCADA系统,至今已经完成一期、二期、三期建设,厦门四期规划建设两座新的门站,连接中石化气源,厦门市燃气管网由中海油的“单气源”变为“双气源”,解决管网出现故障时的补充供气问题。本文以厦门天然气SCADA系统四期项目为研究对象。首先全面阐述国内外项目进度管理的理论及方法,对经典方法进行对比分析。从项目的实际出发,通过现场收集数据,对项目施工建设中的进度管理问题进行梳理、原因分析。制定解决问题思路。第一,以进度管理的理论和方法为指导,通过分析投标文件中的进度计划表,将项目内容逐层分解,绘制流程图、双代号网络图和逻辑关系表,细化项目,确定各事件的逻辑关系。运用CPM关键路径方法分析确定关键工作,将项目中没有限制条件的任务前置,优化项目进程。分析资源配置,通过改变活动排序实施资源有效利用,在不增加人力成本的前提下,实现项目进度计划总工期减少。汇总最终分析结果使用project软件工具,形成合理可行的项目进度计划表,通过实行进度控制,确保项目进度计划表的实时有效。第二,结合现场实际情况,通过制定项目绩效考核制度、合格供应商制度、培训制度,激发员工积极性,提高员工岗位工作能力,解决设备进场不及时问题,用制度和措施督促进度管理问题解决方案的落实。通过实施进度管理的保障机制,明确职责分工,前后方协同作战,实现项目既定目标。本文运用进度管理的理论和方法,并结合制定基于进度管理的制度和措施,从技术方法和管理制度两方面,解决项目建设中进度管理存在的问题,提升项目履行合同的能力。