随着我国经济社会的不断发展,当前金融行业正处于异常激烈的市场竞争、严格监管时代,国家新一轮的改革和战略调整已经开始,国家市场对银行的发展提出了新的要求。农商银行作为农村金融市场的主力军,是实现国家支持农业发展战略的关键环节。L农商银行从创立至今,通过高速发展取得了一定的成绩,逐步成为当地体量较大的银行,然而在当前的严峻形势下,L农商银行需要结合自身实际情况,从农业供应链金融的视角找到新的发展思路和经营战略。如何从农业供应链金融的角度出发,确定L农商银行的发展与战略转型方向,找准市场定位,发挥差异化优势,增强企业的核心竞争力,这是本文研究的主要内容。本文以L农商银行战略转型为研究主题,通过参考国内外文献资料,在总结了战略转型、农业供应链金融以及农业供应链金融对商业银行产生影响相关研究成果和理论的基础上,通过文献分析法、调研分析法、SWOT分析法等方法,着眼于对L农商银行进行内外部环境和发展现状分析。在对L农商银行发展现状进行分析时,结合调研手段重点了解银行发展遇到的问题及银行高层对于银行实施战略转型的态度和想法,在农业供应链金融视角下对L农商银行发展的战略环境进行深入分析。再运用SWOT分析法研究L农商银行的优势和劣势,机遇和威胁,进一步明确L农商银行在发展中遇到的银行架构不合理、业务种类单一、人员素质有待提升、贷款质量下降等问题,探讨解决问题的思路和转型框架。最后得出研究结论,依据设计的框架总结出在农业供应链金融视角下L农商银行改革组织管理、创新产品服务、强化内控建设、推进人才建设和提供供应链金融服务五个方面的战略转型实施路径,并在转型中从组织层面、技术层面、风控层面、考核层面提出相应保障措施,以确保农业供应链金融视角下L农商银行战略转型成功,也为其他农商银行开展类似战略转型提供有益的借鉴。