进入二十一世纪以来,全球化浪潮席卷全球各国,跨国化经营已经从理论阶段提升到了实践层面。在以客户为主导的市场结构中,日益动荡的各种环境力量及创新竞争,成为当今跨国公司面临的严峻现实和挑战。激烈的全方位竞争促使跨国公司需要更加动态化地调整其母公司和海外子公司的定位关系、协调机制和控制手段,以取得一定的竞争优势,成为市场的幸存者。德尔福公司作为汽车零部件领域的领头羊,从通用汽车时代就已经开始了多国化的经营布局。随着与通用汽车公司的分离,公司有机会去面对更加广阔的市场,同时也需要接受来自更多领域的挑战,因此对其海外子公司的定位过程、协调机制与控制手段的研究具有代表性意义。本文通过理论与德尔福公司及其在华子公司的实践相结合,系统性地分析大型跨国公司的海外子公司定位、协调与控制机制。本文做的工作包括以下几方面:一、全面地梳理关于海外母子公司的定位、协调和控制机制的理论,为分析问题寻找最适合目前全球化经济环境背景下的理论指导。二、基于全球一体化——本土化的战略框架,综合影响海外子公司定位差异的立体环境、总部指派和子公司选择因素,将其与德尔福公司及其中国子公司的定位过程相结合进行分析,探讨海外子公司的定位机理及其转变。三、研究德尔福公司是如何通过协调和控制机制整合分布在海外子公司中的资源和活动,实现跨国公司全球经营的战略目标。四、通过分析与总结,尝试为国内大型跨国公司实行走出去战略、进行有效的母子公司管理,提供解决思路与方向。本研究通过理论联系实际进行分析问题,其结论具有普遍适用性。国内的大型公司可以通过本文了解国外跨国公司是如何进行海外子公司的定位、协调与控制的;也可以通过本文的结论,为其制定公司的海外发展战略寻找到突破口,或者作为有益的参考。